找一张质量管理中QA的一张搞笑图

一、找一张质量管理中QA的一张搞笑图

我也在网上查了一下，好像还真没有，在这里我给你说说吧：品质管理与控制部门的职能一般有两个部分构成，即QA和QC：一、QA：这个部分一般有三个职能：1、Administration，管理，也就是质量管理，例如绩效考核、质量目标等等；2、Analysis，分析，对收集来的质量数据进行分析，提出解决方案，包括仪器分析与数据本身的分析等等；3、Assurance，保证，例如质量标准管理、认证管理等等二、QC：即Quality Control，质量控制，这个部分一般有四个职能：1、IQC：进货质量控制2、PQC：过程质量控制3、FQC：成品质量控制4、OQC：出货，也就是发货前的质量控制把以上的内容画出来，就是质量管理体系的图片了。

二、程序一直有bug 产品经理应该怎么办

我发现最近有很多人都提出要转当产品经理，但不知道该如何入行。看到这类的问题我有点无奈。你现在问“应该怎么办？”，这说明你对产品经理这个职业并没有多少了解（这是我的猜想，如果不对那么请忽略我）。既然如此你所要做的第一件事就是去了解这个职业是做什么的，有什么职责，有什么技能和能力的要求。

老实说，我认为产品经理是个坑。这个职业入门门槛很低，只要都能白活两句谁都能称自己是产品经理。但要做好那真是困难的很啊。

严格意义上讲，产品经理是需要通过对产品的创新，设计，执行，营销，迭代的整个过程负责，并以此为公司带来利润的人。但真正能够做到这样的人太少了。很多公司由于缺乏真正达到要求的产品经理，干脆把产品经理定位为只做需求，或者干脆变成一个执行的角色，这样的情况很普遍。

三、产品经理必须会的软件

产品文档：office系列都用思维导图：mindmanager，也经常手工绘制。原型图：Axure，也用过标签。流程图：Visio多一些，国产的亿图也不错的。项目管理：Project,todolist之类，在线协作工具如google日历，Docs也用，office也用。测试反馈：QC或者Jira也都用团队交流：email，QQ群也都用。

四、动态demo是设计师还是产品经理的工作

这个属于交互负责的哦。

项目的几个必要步骤

1.产品经理抓耳挠腮写出PRD

2.交互费劲功夫做出了牛逼的动态demo

3.UE死磕细节的做出了让人眼前一亮的设计图

4.前端后端工程师get需求，手指飞扬的码出功能，high到停不下来

5.QA一丝不苟，甚至检查出了某个按钮上的文案多了一个标点

6.项目顺利上线，邮件同步大组，老板相当满意，狂点10086个赞。

7.运营推向市场，用户猛涨，收入狂升，口碑齐鸣，就连股票，也翻了三倍。

8.大老板很高兴，带着大家去南海旅游。

9.梦醒了。

10.感叹 做梦都TM这么爱国。

11.想到了，明天还要买一堆零食跪舔交互UE研发。

12.再也睡不着了。

五、产品经理与产品运营经理

互联网行业对产品经理和运营经理定位侧重应该有所不同，前者关注产品本身的功能规划及相关设计，后者关注产品的运营推广、活动策划，两者的目标是一致的，共同协作，致力于将互联网产品做大做强，使产品获得用户的认可，占有市场，通过某种商业模式为企业创造价值。不太恰当，当比较形象的比喻，产品经理是磨豆腐的，运营经理是买豆腐的，目的一样把豆腐这个生意做好，岗位侧重不同，对人员要求也是不一样的，但有些企业，尤其小企业会将其统称为产品经理，对产品的整体成功负责。

六、产品经理需要懂交互设计吗？懂到什么程度？

我认为产品经理需要懂一些交互设计，或是懂一些UI，至少在界面上可以分得出哪里好用或不好用，但同时我也认为是产品经理的悲剧，因为把一个产品经理身上维系了太多东西，这样看来，什么都懂的产品经理显然是一个非常无敌的人：产品经理要懂产品规划、产品的需要分析、要听用户的声音、要分优先级开发功能、要懂设计、要懂交互、要懂开发（Google的要求）、要会分析数据、还要负责协调团队等等。这样的人有，但好像真的不多。

在一个领域上做到一个点就非常的不容易，而对产品经理的要求可能仅能做到浅尝辄止就可以了。总之，在我看起来，国内的产品经理更像是传达老板的意见、协调项目各方角色的一个中间人。但这么讲或许是悲观主义的看法。

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