一、公司员工的菜是用什么油炒的？放很多，混到菜里呈浅红色
地沟油，一般现在的公司为了减少成本而去买便宜的油给员工做饭吃，而管理层吃的不是。前段时间‘去时间’曾报道过有一个某公司的食堂采购员向记者报料说：他每次去采购油的时候都是采购两种一种相对便宜很多，而另一种很贵，而便宜的那种油就是地沟油，所以肯定你们公司给你们员工做饭的油就是地沟油
二、有甲乙两位采购员去同一家饲料公司买两次饲料，两次饲料的价格不同，采购方式也不同，甲每次购买1000kg，而两次购买饲料的单价分别为m元/kg和n元/kg，采购员乙每次用去800元钱，而不管买多少饲料，求谁买的合算
甲买两次饲料花了：
1000m+1000n=1000（m+n） （元）
乙买两次饲料花了：
800+800=1600 （元）
分情况讨论：如果 m+n＜1.6，那么1000（m+n）＜1600，甲买的合算；
如果m+n=1.6，那么1000（m+n）=1600，两者买的一样合算；
如果m+n＞1.6，那么1000（m+n）＞1600，乙买的合算。
三、男生肖猪,星座天蝎座开木厂求2008年8月份的开工吉日
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这个算的很全，
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四、物流管理专业目前能做哪方面的工作?
企业类
仓管员，物控员，生管员，采购员，关务员，报价员，船务，成本控制专员，调度员，资材经理，仓库主管，采购师，生产主管，品质主管。。。
物流类
仓储管理员，单证员，仓储经理，报关员，调度员。。。
第三方物流代理
不同的工作在工作积累上会有一定的要求，看你如何发展了
五、采购员总结必须知道哪些内容？
1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。 2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。 3、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦。（判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）。 4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间）。 5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。 6、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。（除非你的公司有很大诱惑力） 7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。 8、建立采购人员的月度绩效评估制度。可以激励采购员的工作积极性。 9、有效的控制采购库存。避免停转产（调整要求）的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。
六、食堂要怎么管理才不会亏本?
采购，采购权控制在别人手里，成本就永远下不来
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